1、工程進場前應安排少許人員對其基層進行詳細的檢查,并形成書面材料報對方。并需注明對方整改完成時間。
2、針對現場影響施工進度的有關事宜要形成書面材料報對方,要求對方落實相關進度,以免由于對方影響整個工程進度以及人員、機械進場后引起人員窩工、機械費用等增加。
3、對基層檢查情況和影響進度情況必須是現場管理人員要親自督促辦理。
4、對于工程原有進度達不到要求的,要告知對方現場不宜進場施工,應推遲施工進場時間,或者告知對方由于對方原因引起的相關損失,對方要負責賠償。
5、一旦進場開始施工,就要做好相應的機械、材料、人員等相關配套事宜,避免中途不配套而增加相應的成本。
6、進場施工前應先修陽角及陰角,待其修好后,再行進行大面墻的膩子施工,此是保證整個工程出效果的地方,應特別重視。
7、在工程班組費用方面要改變以往做法,在合同簽定時應按工序單價進行分類計算,現場管理人員應根據各單項施工部位情況辦理相應的確認書,最終根據確認書的內容辦理相應的總價,此是保證現場管理人員具有管理權,同時根據基層情況作為相應的施工調整,以確保整體工程質量達到標準要求從膩子層確保施工的整體質量,避免面漆施工好后再行修補或返工。
8、在材料采購方面特別是面漆顏色采購方面,盡量做到兩次采購,針對特殊情況盡量做到一次性采購,對于分批采購的材料要注意避免由于生產批號不同而產生的色差,二是在施工過程中如何進行合理調配,把色差消除掉,不能讓工人自行去做,那樣一旦施工后才發現造成了色差,其將直接給工程驗收等方面帶來影響,也勢必造成工程成本增加和名義損失。